Breadhunter's News

The last 5 years are the years of innovation, startups and new technologies, in Austria, in Germany and worldwide. The silicon valley & innovation buzz-word boom is there  since some years and attracts the millenials, the generation x,y,z but also ex Mc Kinsey, Accenture and Roland Berger consultants in their 40 and 50ties, who have the money to start-up and looking for individual fulfilment. Companies and entrepreneurs are going to a  prilgrimage to Silicon Valley  since 2012 to learn from the smart american startups and try to adop this then e.g. in good, old Germany or Europe. Kai Dieckmann from german Bild-Zeitung did it, Kasper Rorsted (Henkel), Peter Terium (RWE), Tim Höttges (Telekom), Johannes Teyssen (E.on), uva. . So Silicon Valley has become now the new Tech-Ballermann in 2016, and the smart tech companies there, have problems to handle all this pilgrims. :-)  > (vergl:  http://www.welt.de/wirtschaft/article155792053/Silicon-Valley-ist-der-Ballermann-der-T

Bildquelle: http://www.bqlive.co.uk/2015/03/18/how-do-we-break-the-old-boys-network/ "Der Consultant sorgt für das 1. Drittel des Honorars, der Research für das 2. und das 3. Drittel ist der Erfolg aus einer guten Zusammenarbeit."   "Die HR- und die Personalberatungs-Branche blieb bis heute vom 'großen Saubermachen' durch Mc Kinsey & Co verschont." ... unausgesprochene Wahrheiten und Chance für die Headhunting-Branche diese Themen Proaktiv anzugehen, um daraus etwas neues und besseres zu schaffen. Die Eingangs angeführten 2 Punkte zeigen 2 Bereiche der Personalberatung auf, die ich im folgenden näher Beleuchten will, um so einerseits für die Kunden ein besseres Bewußtsein für das Headhunter Handwerk zu schaffen, damit Bla-Bla Beratung wieder besser vom echten Handwerk unterschieden werden kann, zum anderen möchte ich zum 'großen-Reinemachen' bezüglich unserer seit 40 Jahren fast immer gleichen Headhunter Prozesse und Businessmo

1 .        Putin, der neue Zar https://www.amazon.de/gp/product/B01CULAU1U/ref=oh_aui_d_detailpage_o00_?ie=UTF8&psc=1 2.        KL: Die Geschichte der nationalsozialistischen Konzentrationslager https://www.amazon.de/gp/product/B01B7Q9INA/ref=oh_aui_d_detailpage_o01_?ie=UTF8&psc=1 3.        Die Unterwerfung der Welt – Globalgeschichte der europäischen Expansion 1415 – 2015 https://www.amazon.de/gp/product/B01EMCBB7C/ref=oh_aui_d_detailpage_o02_?ie=UTF8&psc=1 4.        Franz Joseph I. – Kaiser von Österreich und König von Ungarn https://www.amazon.de/gp/product/B0170YCHK4/ref=oh_aui_d_detailpage_o03_?ie=UTF8&psc=1 5.        Alibaba: The House that Jack Ma built https://www.amazon.de/gp/product/B0124PP3AA/ref=oh_aui_d_detailpage_o04_?ie=UTF8&psc=1 6.        Die Schlafwandler – Wie Europa in den 1. Weltkrieg zog https://www.amazon.de/gp/product/B00E7PVXMI/ref=oh_aui_d_detailpage_o06_?ie=UTF8&psc=1 7.        Wunschdenken: Europa

Kennen Sie folgende Situation? Sie haben wichtige Kontakte aus Business und Freizeit, die jedoch alle über Xing, LinkedIn, Facebook, Google+, Visitenkarten und Twitter verteilt sind. Sie müssen also immer auf der jeweiligen Social Media Plattform danach suchen oder Ihren Visitenkartenstapel durchgehen. Das kann dann manchmal ganz schön nerven. Die Assistentin, die Ihnen Ihre Kontakte verwaltet, updated oder Visitenkarten ins CRM abtippt fehlt Ihnen leider und in Zeiten wie diesen, wo immer mehr Informationen und Daten auf uns niederregnen, sind wir dann irgendwann überfordert, adden zwar neue Leute auf Xing, LinkedIn & Twitter, aber nutzen die gar nicht so richtig im Business Alltag. Es geht im Sales und Headhunting nicht ums Kontakte sammeln, sondern ums Kontakte 'smarter nutzen' und genau deswegen nehmen wir ja diese ganzen Apps, um deren Nutzung zu vereinfachen, nicht um der App Willen. Die seit gut 3 Jahren existierende App FullContact  wurde nun verbessert u

Headhunter Prävention ! Gibt es eine absolute Headhunter Prävention überhaupt? Wenn ja, wie funktioniert sie  ? Zwei Fragen, die sich mancher Firmenchef oder Personalleiter sicherlich schon einmal gestellt hat, wenn er gute Mitarbeiter plötzlich aus heiterem Himmel an die Konkurrenz verlor.  Und um erstere Frage gleich zu beantworten, Nein, es gibt sie nicht !   Aber es gibt durchaus Möglichkeiten einem Abwandern der Mitarbeiter vorzubeugen.   Ein paar wesentliche Punkte möchte ich nun abschließend nennen, um Ihren Einblick in das Headhunter Wesen abzurunden.  Wenn Sie folgende Punkte beachten, so haben Sie wenigstens 50% dazu beigetragen, dass Ihnen die Mitarbeiter nicht alle 1-2 Jahre davonlaufen oder auf einfache Art und Weise von der Konkurrenz angeworben werden. Die anderen noch offenen 50% sind einfach auf menschliche Entscheidungen und Umstände zurückzuführen und haben mehr mit Glück oder vielleicht einem guten Karma zu tun. Sorgen Sie als Chef dafür,

Bildquelle:  http://raconteur.net/future-of-work-research Nachwort aus dem Band: Breadhunter - Erkenntnisse aus 16 Jahre Headhunting (Seite: 302 -314) Mehr Infos hier :  Ausblick So, und jetzt ? Viele Themen, viele Gedanken, viele Meinungen, vielleicht sind Sie, lieber Leser etwas verwirrt oder wissen nicht recht, was Sie von dem allen hier halten sollen. Manches hat sie geärgert, anderes haben sie kopfnickend bestätigt oder war Neuland für Sie. Ja, HR und Headhunting ist ein sehr emotionales und komplexes Thema, will man es perfekt beherrschen.  Zum Schluss nun, möchte ich einfach nochmal die wichtigsten Themen hier beleuchten, um Sie nicht völlig ratlos in die Welt zu entlassen. Natürlich kann manches hier schwarz-weiß gemalt sein und Menschen haben immer viele Facetten, es wäre also falsch sie in Schubladen zu stecken. Das gilt für Kandidaten und für Berater. „Screen people, not applicant letters!“ ist ein Satz, den ich von Hire Vue, der bekanntesten und bes

Das Buch gibts hier zu kaufen: Vorwort Mit dieser Ausgabe haben Sie ein Gesamtwerk zum Thema Headhunting / Personalberatung gekauft, das einerseits biographische Erfahrungen und Beobachtungen aus 16 Jahren wiederspiegelt und andererseits alle bisher veröffentlichen Blog Ausgaben von Thomas Zahlten in Print Form vereint. Das Werk soll Gedanken und Erfahrungen manifestieren, zum Nachdenken anregen, sowie neuen, jüngeren Generationen eine Basis sein, von der aus Sie dann ihre disruptiven, neuen Produkte und Business Modelle zur Personalberatung entwickeln können. Wer also dieses Buch aufmerksam liest, braucht gewisse Erfahrungen in der Personalberatung nicht mehr machen und bekommt zugleich ein Gespür für das Wesentliche im Headhunting. Alle Texte wurden nun im Februar 2016 nicht mehr überarbeitet, um so die Ansichten und den originalen Tonfall der jeweiligen Zeit wieder zu spiegeln, in denen Sie verfasst wurden. Manches mag daher etwas sonderbar, veraltet vom Forsch